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9月27日生產部門接劉總指示和業務部要求，湖州瑞澤3個訂單必須9月28日早上8點幫忙急出貨。面對緊迫的交貨期限，公司各工區在生產部長劉部長和技術部長李部長的帶領下，特別是成品工區能夠迅速響應，成品主管方主管通過調整工作時間，合理安排兩個班的工作內容，耐心的說服員工積極配合，無論是延長晚班2個小時下班時間還是提前2個小時白班上班時間，都展現出了極強的執行力。儲運部各位師傅在沈主管以身作則的積極帶領下，克服白天任務重工作量大的情況，急客戶所急，想公司所想，識大體顧大局，加班至晚上10點清晨5點又來繼續趕上貨，確保了產品能夠按時交付和對客戶承諾的尊重。
這種“白+黑”的工作模式，不僅是對員工體力與毅力的考驗，更是對公司團隊協作能力和應急處理能力的一次實戰檢驗。生產部各個工區的管理人員，以及全體員工們以實際行動詮釋了“以客戶為中心”的服務理念，維護了公司的信譽和客戶的利益。
這次成功趕交期的經歷，是公司上下共同努力、團結協作的結果，也是公司文化和管理水平的一次有力體現，是一次非常展現團隊凝聚力和責任感的行動，值得高度贊揚。相信在未來的發展中，公司能夠繼續發揚這種精神，不斷創造新的業績和輝煌。
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